供应链管理的内容

        管理体系建设内容有哪些？是通过对企业信息流、物流、资金流等多环节控制，提高整体效益。每个环节都不是孤立存在的，它们之间存在着错综复杂的关系，形成网络系统。那供应链管理体系建设内容有哪些？
        供应链管理体系建设内容：
        1、供应链战略管理
        供应链管理属于企业战略层面的问题，因此，在选择和参与供应链时，必须从企业发展战略的高度考虑问题。
        2、信息管理
        信息以及对信息的处理质量和速度，是企业能否在供应链中获益大小的关键，也是实现供应链整体效益的关键。
        信息管理的基础是构建信息平台，实现供应链的信息共享，通过ERP和VMI等系统的应用，将供求信息及时、准确地传递到相关节点企业，从技术上实现与供应链其他成员的集成化和一体化。
        3、客户管理
        客户管理是供应链的起点。供应链源于客户需求，同时也终于客户需求，因此供应链管理是以满足客户需求为核心来运作的。
        通过客户管理，详细地掌握客户信息，从而预先控制，在最大限度地节约资源的同时，为客户提供优质的服务。
        4、库存管理
        供应链管理就是利用先进的信息技术，收集供应链各方以及市场需求方面的信息，减少需求预测的误差，用实时、准确的信息控制物流，减少甚至取消库存（实现库存的“虚拟化”），从而降低库存的持有风险。
        5、关系管理
        通过协调供应链各节点企业，改变传统的企业间进行交易时的“单向有利”意识，使节点企业在协调合作关系基础上进行交易。
        从而有效地降低供应链整体的交易成本，实现供应链的全局最优化，使供应链上的节点企业增加收益，进而达到双赢的效果。
        供应链管理思想与方法目前己在许多企业中得到了应用，并且取得了很大的成就。数夫SCM供应链管理系统为家居企业供应链管理提供专业一体化解决方案，采购下单、供应商接单、、对账，供应商绩效考核，优化供应商、制造商、零售商业务效率，提高企业竞争优势，优化整个作业流程。