中国供应链企业须改变“条块分离”的缺陷

在浙江大学的校园里，一场国际化的论坛正在热烈展开。由浙江大学与加拿大麦吉尔大学联合主办的“全球制造与管理论坛”，吸引了众多专家学者的目光。这次论坛于宁波市的繁华之中举行，聚焦的议题是关于供应链管理的融合与发展。在这个“经济新常态”下，中国企业的国际化融合正在以前所未有的速度推进，如何适应并优化供应链管理体系，已成为关乎中国企业未来的关键课题。

在论坛上，专家学者们直抒胸臆，提出他们的观点和看法。当下中国企业的管理以及教育领域的供应链教学存在一种“条块分离”的现象，这种现象严重影响了供应链的效率，增加了不必要的成本。专家们强调，从原料采购到售后服务，每一个环节都紧密相连，构成了一个不可分割的循环系统。由于不同环节受到不同部门的管理，往往导致供应链各环节各自为政，难以形成协同效应。特别是在库存管理方面，库存的多少直接影响到企业的运营效率和利润。库存过少可能导致销售损失，而库存过多则可能阻碍新商品的推广和畅销商品的补货，尤其是在冷链物流中更是如履薄冰。